Geschäftsfelder

Unsere Geschäftsfelder bearbeiten wir je nach Ziel der Untersuchung entlang der Tätigkeiten Analysieren & Auditieren, Planen & Optimieren sowie Bewerten & Empfehlen. Dabei können alle Tätigkeitsfelder oder auch nur eines zum Einsatz kommen – ganz im Sinne der jeweiligen Aufgabe.

ANALYSIEREN & AUDITIEREN   Überprüfung der bestehenden Situation, Zerlegung in Elemente und Untersuchung der Wechselwirkungen, dann Festlegung von Randbedingungen, Zielen und Schlüsselvariablen zur Identifizierung von Unzulänglichkeiten des Systems. Definition einer Referenz und wichtiger Indikatoren für Qualität, Effizienz oder Produktivität, anschließend Konformitätskontrolle der Funktionsweise und der Systemleistung mit Normen und Standards.

PLANEN & OPTIMIEREN   Modellieren des Systems in einer an die Bedürfnisse stufengerechten Präzision, dann strategische und/oder taktische Konzeption von Varianten oder Evolutionsszenarien zur Zielerreichung. Systemorientierte Lösungssuche unter Variation von Schlüsselindikatoren einer Zielfunktion zur Erreichung eines Gesamtoptimums.

BEWERTEN & EMPFEHLEN   Quantifizierung oder Qualifizierung von Lösungsvarianten anhand der aus Zielvorgaben abgeleiteten Indikatoren nach einem multikriteriellen Ansatz, der die Erstellung einer sozioökonomischen Bewertung oder von Kosten (CAPEX-OPEX) - Nutzen ermöglicht. Formulierung von Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen, die zur Zielerreichung bzw. der Leistungsverbesserung des Systems erforderlich sind, dann Unterstützung bei der Umsetzung.

MOBILITÄTSBEDÜRFNISSE ABDECKEN

Ein attraktives Angebot schaffen

Um ein attraktives Angebot für die Mobilitätsbedürfnisse von morgen zu schaffen, unterstützt Sie SMA bei der Analyse des bestehenden Angebots, dem Abgleich zwischen Angebot und Nachfrage und der Entwicklung neuer Konzepte zur Verbesserung von Reisezeiten, Taktfrequenzen und Anschlüssen in einer multimodalen Integrationslogik. So können Sie ein überzeugendes Angebot anbieten, das auch Grundlage für die Entwicklung von «mobility as a service» (MaaS)-Leistungen bildet.

RESSOURCENEINSATZ OPTIMIEREN

Eine effiziente Produktion gewährleisten

Um eine effiziente und ressourcenschonende Produktion zu erreichen, unterstützt Sie SMA bei der Bewertung der bestehenden Produktivität und der anschliessenden Erstellung von Szenarien zur Optimierung von Rollmaterial- und Personaleinsatz, einschliesslich der Abstellung und Instandhaltung von Fahrzeugen, sowie bei der Festlegung von Flottenstrategien und der Standortbestimmung und Dimensionierung von Werkstätten und Abstellanlagen.

QUALITÄT GEWÄHRLEISTEN

Einen robusten Betrieb sicherstellen

Um einen robusten Betrieb zu gewährleisten, unterstützt Sie SMA bei der Analyse der bestehenden Pünktlichkeit, der Identifizierung der Ursachen, die zu Unregelmässigkeiten führen und der Erstellung robuster Betriebskonzepte mit Hilfe von Simulationen, die die Überprüfung von Fahrzeitrechnungen, Konfliktlösung und Rangierfahrten integrieren, sei es in planmässigen Situationen, bei kleinen Vorfällen oder durch die Antizipation des Störfallmanagements.

ASSETS AUFWERTEN

Eine optimierte Kapazität sichern

Für eine optimierte Nutzung von Bahnanlagen unterstützt SMA Sie bei der Bewertung der Auslastung und dem Ausgleich zwischen allen Fahrtwünschen und der Trassenkapazität inkl. Infrastruktureinschränkungen, der Entwicklung von funktionalen Anforderungen und der Gestaltung der Infrastruktur sowie bei der Erstellung von Baufahrplänen.

ERLÖSE MAXIMIEREN

Eine hohe Nachfrage generieren

Um die Nachfrage zu befriedigen und damit die Transporterlöse zu maximieren, unterstützt Sie SMA bei der Analyse der bestehenden Nachfrage und der anschliessenden Bewertung des Verkehrspotenzials entsprechend der Umsetzung eines neuen Angebots, der Abschätzung der entsprechenden Erlöse, der Umlegung dieses Potenzials und dem Abgleich mit der Beförderungskapazität.

VERHÄLTNIS VON QUALITÄT UND PREIS OPTIMIEREN

Ein erfolgreiches Wettbewerbsverfahren meistern

Um die Ausschreibung für Verkehrsleistungen erfolgreich durchzuführen und das Preis-Leistungs-Verhältnis zu optimieren, unterstützt Sie SMA auf Aufgabenträger-Seite bei der Definition von Teilnetzen, Anforderungen und der Auswertung von Angeboten oder auf EVU-Seite vor und während der Ausschreibung z.B. bei der Konzepterstellung als interner Herausforderer im Rahmen der parallelen und/oder gemeinsamen Planung bis zur Angebotsabgabe.